Atsiliepimai
Aprašymas
Visi esame tai matę: ambicingas lyderis, kuriam gerai sekasi, staiga nepaaiškinamai žlunga ir išsisemia. Galbūt net jums patiems yra tekę būti tokiu lyderiu. Kodėl taip nutinka, nepaisant tokio žmogaus puoselėjamos vizijos, gabumų ir emocinio intelekto?
Tarptautinį pripažinimą pelniusio bestselerio „Lyderystės pagrindas“ („Primal Leadership“; Jungtinėje Karalystėje išleista pavadinimu „The New Leaders“) bendraautoriai Richardas Boyatzis ir Annie McKee kartu su Danielu Golemanu teigia, kad šių dienų vadovai susiduria su precedentų neturinčiais iššūkiais, kurie įsuka į uždarą streso ir aukojimosi ratą, kuriame beveik arba ir visiškai nėra laiko atsigauti. Todėl galiausiai net ir patys darniausi lyderiai, kurių gebėjimas sumaniai valdyti savo ir kitų emocijas kadaise jų kompanijas iškėlė į aukštumas, vis labiau praranda šį harmoningą ryšį.
Knygoje „Darni lyderystė“ R. Boyatzis ir A. McKee apžvelgia ištisus dešimtmečius vykdytus įvairių mokslo sričių tyrimus ir pateikia praktinį vadovą lyderiams, kaip kurti ir palaikyti darną savo santykiuose, komandoje ir organizacijoje. Kad įveiktų neišvengiamą „vadovavimo stresą“, vadovams būtina išsivaduoti iš destruktyvios rutinos ir atgauti fizines, protines ir emocines galias sąmoningai valdant savo „pasiaukojimo ir atsinaujinimo ciklą“.
„Darni lyderystė“ pateikia įtikinamų pavyzdžių iš garsiausių pasaulio organizacijų, rodančių, kaip trys pagrindiniai elementai – atida, viltis ir užuojauta – yra būtini, siekiant atsinaujinti ir išsaugoti darną. Autoriai įrodo, kad šios iš pažiūros „švelnios“ sąvokos pasirodė besančios praktinės lyderystės pamatu, padedančiu pasiekti teigiamų fiziologinių ir psichologinių pokyčių, kurie savo ruožtu įgalina vadovus įveikti neigiamus chroniško streso padarinius. Knyga pateikia ir nemažai pratimų bei praktiškai išbandytą „Sąmoningo pasikeitimo modelį“, padėsiantį vadovams siekti darnos ir atsinaujinimo.
Lyderiai negali likti veiklūs, jei nesugeba palaikyti savo jėgų. „Darni lyderystė“ įkvėpia ir siūlo priemones, kurios padės skaitytojams tapti ir išlikti sėkmingais lyderiais darbe ir gyvenime.
Perskaityta knyga:
Nenauja knyga, kurią parduoda privatus žmogus.
Knygą išsiųs knygos pardavėjas Jurasa.
Pardavėjo reitingas: 98%
Perskaityta knyga:
Nenauja knyga, kurią parduoda privatus žmogus.
Knygą išsiųs knygos pardavėjas Sonata1987.
Pardavėjo reitingas: 100%
Visi esame tai matę: ambicingas lyderis, kuriam gerai sekasi, staiga nepaaiškinamai žlunga ir išsisemia. Galbūt net jums patiems yra tekę būti tokiu lyderiu. Kodėl taip nutinka, nepaisant tokio žmogaus puoselėjamos vizijos, gabumų ir emocinio intelekto?
Tarptautinį pripažinimą pelniusio bestselerio „Lyderystės pagrindas“ („Primal Leadership“; Jungtinėje Karalystėje išleista pavadinimu „The New Leaders“) bendraautoriai Richardas Boyatzis ir Annie McKee kartu su Danielu Golemanu teigia, kad šių dienų vadovai susiduria su precedentų neturinčiais iššūkiais, kurie įsuka į uždarą streso ir aukojimosi ratą, kuriame beveik arba ir visiškai nėra laiko atsigauti. Todėl galiausiai net ir patys darniausi lyderiai, kurių gebėjimas sumaniai valdyti savo ir kitų emocijas kadaise jų kompanijas iškėlė į aukštumas, vis labiau praranda šį harmoningą ryšį.
Knygoje „Darni lyderystė“ R. Boyatzis ir A. McKee apžvelgia ištisus dešimtmečius vykdytus įvairių mokslo sričių tyrimus ir pateikia praktinį vadovą lyderiams, kaip kurti ir palaikyti darną savo santykiuose, komandoje ir organizacijoje. Kad įveiktų neišvengiamą „vadovavimo stresą“, vadovams būtina išsivaduoti iš destruktyvios rutinos ir atgauti fizines, protines ir emocines galias sąmoningai valdant savo „pasiaukojimo ir atsinaujinimo ciklą“.
„Darni lyderystė“ pateikia įtikinamų pavyzdžių iš garsiausių pasaulio organizacijų, rodančių, kaip trys pagrindiniai elementai – atida, viltis ir užuojauta – yra būtini, siekiant atsinaujinti ir išsaugoti darną. Autoriai įrodo, kad šios iš pažiūros „švelnios“ sąvokos pasirodė besančios praktinės lyderystės pamatu, padedančiu pasiekti teigiamų fiziologinių ir psichologinių pokyčių, kurie savo ruožtu įgalina vadovus įveikti neigiamus chroniško streso padarinius. Knyga pateikia ir nemažai pratimų bei praktiškai išbandytą „Sąmoningo pasikeitimo modelį“, padėsiantį vadovams siekti darnos ir atsinaujinimo.
Lyderiai negali likti veiklūs, jei nesugeba palaikyti savo jėgų. „Darni lyderystė“ įkvėpia ir siūlo priemones, kurios padės skaitytojams tapti ir išlikti sėkmingais lyderiais darbe ir gyvenime.
Atsiliepimai