29,79 €
Tikrasis vadovo darbas kasdienis kelias tobulėjimo link
Tikrasis vadovo darbas kasdienis kelias tobulėjimo link
  • Greitai pasirodys
Tikrasis vadovo darbas kasdienis kelias tobulėjimo link
Tikrasis vadovo darbas kasdienis kelias tobulėjimo link
Perskaityta: 29,79 €
„Ši knyga – tai istorija apie tai, kas atsitiko po to, kai Bobas Morganas tapo „Lantech" bendrovės, apie kurią pirmą kartą rašyta knygoje „Lean Thinking", vykdomojo direktoriaus Jimo Lancasterio ugdančiuoju vadovu. Per įvairius eksperimentus Jimas sukūrė LEAN vadybos sistemą, kuri galėtų kurti ir palaikyti stabilumą vykstant kasdieniam vertės kūrimo procesui „Lantech". Šis kasdienis dėmesys vadybai tapo svariu tvaraus tobulėjimo pagrindu Kaizen – nuolatiniam procesų tobulinimui, ir sėkmingam Ho…
29.79
SKAITYTA KNYGA
  • Originalus pavadinimas: The Work of Management. A Daily Path to Sustainable Improvement
  • Autorius: Jim Lancaster ir Emily Adams
  • Leidėjas:
  • Metai: 2018
  • Puslapiai: 185
  • ISBN: 9786099531618
  • Formatas: 15,7 x 23,6 x 1,5 cm, minkšti viršeliai
  • Kalba: Lietuvių
  • Vertėjas: Rūta Kaunaitė

Tikrasis vadovo darbas kasdienis kelias tobulėjimo link (el. knyga) (skaityta knyga) | knygos.lt

Atsiliepimai

Įvertinimų nėra.
Įvertink ir tu! Visi atsiliepimai

Perskaitytos

29,79 €
Gera Linar 100%

Aprašymas

„Ši knyga – tai istorija apie tai, kas atsitiko po to, kai Bobas Morganas tapo „Lantech" bendrovės, apie kurią pirmą kartą rašyta knygoje „Lean Thinking", vykdomojo direktoriaus Jimo Lancasterio ugdančiuoju vadovu. Per įvairius eksperimentus Jimas sukūrė LEAN vadybos sistemą, kuri galėtų kurti ir palaikyti stabilumą vykstant kasdieniam vertės kūrimo procesui „Lantech". Šis kasdienis dėmesys vadybai tapo svariu tvaraus tobulėjimo pagrindu Kaizen – nuolatiniam procesų tobulinimui, ir sėkmingam Hoshin strategijos įgyvendinimui. Tai buvo naujas būdas kūrybingai pažvelgti į tai, ką Jimas vadina „tikruoju vadovo darbu".

Taigi, ši knyga – tai knyga apie du dalykus viename. Viena vertus, ji pasakoja ir antrąją įkvepiančią „Lantech" sėkmės istoriją, kadangi per daugelį metų ši bendrovė išliko tvari ir klestinti. Kita vertus, žvelgiant giliau, knygoje aprašomas būdas, kuriuo galėtumėte pasinaudoti kurdami savo LEAN vadybos sistemą bet kuriame versle, pagrįstą kasdienine ir kas savaitine vadyba, siekiant stabilių veiklos rezultatų. Tai taptų pagrindu tvariems Kaizen pokyčiams naudojant A3 mąstymo būdą ir sėkmingam Hoshin planavimo metu išryškintų didesnių iniciatyvų įgyvendinimui. Ir visa tai daroma tam, kad būtų užtikrintas stabilus kasdieninės ir kas savaitinės vadybos ritmas."

Jimas Womackas, „Lean Enterprise Institute" įkūrėjas ir vyriausias patarėjas

 

  • Kaina: 29,79 €

Perskaityta knyga:
Nenauja knyga, kurią parduoda privatus žmogus.

Knygą išsiųs knygos pardavėjas Linar.

Pardavėjo reitingas:  100%

Knygos būklė
Viršelio kampai ir kraštai padilę, nugarėlė sulenkta, yra dedikacija.

Formatai:

Perskaitytos

29,79 €
Gera
Linar 100%

„Ši knyga – tai istorija apie tai, kas atsitiko po to, kai Bobas Morganas tapo „Lantech" bendrovės, apie kurią pirmą kartą rašyta knygoje „Lean Thinking", vykdomojo direktoriaus Jimo Lancasterio ugdančiuoju vadovu. Per įvairius eksperimentus Jimas sukūrė LEAN vadybos sistemą, kuri galėtų kurti ir palaikyti stabilumą vykstant kasdieniam vertės kūrimo procesui „Lantech". Šis kasdienis dėmesys vadybai tapo svariu tvaraus tobulėjimo pagrindu Kaizen – nuolatiniam procesų tobulinimui, ir sėkmingam Hoshin strategijos įgyvendinimui. Tai buvo naujas būdas kūrybingai pažvelgti į tai, ką Jimas vadina „tikruoju vadovo darbu".

Taigi, ši knyga – tai knyga apie du dalykus viename. Viena vertus, ji pasakoja ir antrąją įkvepiančią „Lantech" sėkmės istoriją, kadangi per daugelį metų ši bendrovė išliko tvari ir klestinti. Kita vertus, žvelgiant giliau, knygoje aprašomas būdas, kuriuo galėtumėte pasinaudoti kurdami savo LEAN vadybos sistemą bet kuriame versle, pagrįstą kasdienine ir kas savaitine vadyba, siekiant stabilių veiklos rezultatų. Tai taptų pagrindu tvariems Kaizen pokyčiams naudojant A3 mąstymo būdą ir sėkmingam Hoshin planavimo metu išryškintų didesnių iniciatyvų įgyvendinimui. Ir visa tai daroma tam, kad būtų užtikrintas stabilus kasdieninės ir kas savaitinės vadybos ritmas."

Jimas Womackas, „Lean Enterprise Institute" įkūrėjas ir vyriausias patarėjas

 

Atsiliepimai

  • Atsiliepimų nėra
0 pirkėjai įvertino šią prekę.
5
0%
4
0%
3
0%
2
0%
1
0%
(rodomas nebus)
[{"option":"93","probability":1,"style":{"backgroundColor":"#da1e2d"},"image":{"uri":"\/uploads\/images\/wheel_of_fortune\/68c116ea05a901757484778.png","sizeMultiplier":0.6,"landscape":true,"offsetX":-50}},{"option":"92","probability":20,"style":{"backgroundColor":"#f2f2f2"},"image":{"uri":"\/uploads\/images\/wheel_of_fortune\/68c02c908e7b91757424784.png","sizeMultiplier":0.6,"landscape":true,"offsetX":-50}},{"option":"91","probability":14,"style":{"backgroundColor":"#da1e2d"},"image":{"uri":"\/uploads\/images\/wheel_of_fortune\/68c02c796a6721757424761.png","sizeMultiplier":0.6,"landscape":true,"offsetX":-50}},{"option":"90","probability":16,"style":{"backgroundColor":"#f2f2f2"},"image":{"uri":"\/uploads\/images\/wheel_of_fortune\/68c02c643d12e1757424740.png","sizeMultiplier":0.6,"landscape":true,"offsetX":-50}},{"option":"89","probability":15,"style":{"backgroundColor":"#dd1e2e"},"image":{"uri":"\/uploads\/images\/wheel_of_fortune\/68c02c4cbd2651757424716.png","sizeMultiplier":0.6,"landscape":true,"offsetX":-50}},{"option":"88","probability":15,"style":{"backgroundColor":"#f2f2f2"},"image":{"uri":"\/uploads\/images\/wheel_of_fortune\/68c02bd3ad9ff1757424595.png","sizeMultiplier":0.6,"landscape":true,"offsetX":-50}},{"option":"87","probability":17,"style":{"backgroundColor":"#de1e2e"},"image":{"uri":"\/uploads\/images\/wheel_of_fortune\/68c02b8a530ca1757424522.png","sizeMultiplier":0.6,"landscape":true,"offsetX":-50}},{"option":"86","probability":2,"style":{"backgroundColor":"#f3f3f3"},"image":{"uri":"\/uploads\/images\/wheel_of_fortune\/68c02b71066401757424497.png","sizeMultiplier":0.6,"landscape":true,"offsetX":-50}}]